超竞集团吴历华和“超级一代”们

引语：

隐藏在EDG巨大的名声背后，透过电竞，吴历华注视着1.8亿95后年轻人赛场里的狂热和赛场外的生活，他觉得这是当下的超级一代。

过去的四年时间里，超竞集团成了中国电竞时代画卷里独树一帜的存在，吴历华的经历也折射出整个超竞集团在电竞上的平衡之道。当然，总有意料之外的失衡，这也揭示着这个已经过了不惑之年的商人最大的疑惑：如何利用经验与团队一起打破和“超级一代”之间的屏障。

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2015年，美国佛罗里达，当临危受命的Faker无奈地看着SKT大势已去时，EDG开启了中国《英雄联盟》的第一个高光时刻。在第一届MSI上，EDG为中国《英雄联盟》带来了第一个重量级国际赛事的冠军。这支2013年成立时伴随着巨大争议，在随后两年里背负着粉丝们略显无奈的“内战内行、外战外行”指责的LPL战队终于证明了自己。

五名队员意气风发地在舞台上聚在一起狂欢。精美整齐的队服并不妨碍粉丝识别自己的偶像：“童无敌Koro1、佛祖PawN、老父亲厂长、Meiko和Deft组成的CP……”

不到半年的时间里，这支当时中国最强的《英雄联盟》战队已经有了电竞男团的雏形。剩下的，只需等待王朝的开始。

提及电子竞技过往的历史，富二代是一个绕不过去的话题，作为代表的王思聪和充满变革的2011年一次又一次地被拿出来讨论。但少有人知道，两年之后的2013年，另一个叫“爱德朱”（朱一航）的电竞俱乐部老板也无意间成了推动电竞发展的另一股力量。

在硬币的另一面，从成立之初，IPL5冠军的光环就让EDG背负着比一般俱乐部更多的期待。2013年，前WE教练阿布带着厂长、卷毛等选手从上海来到广州，加入了朱一航出资组建的EDG电子竞技俱乐部。因为当时LPL的举办地固定在上海，成立不久的俱乐部又回到上海，搬进了当时吴历华负责运营的珠江创意中心里。

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2010年吴历华接手珠江创意中心时，由于珠江创意中心的招商和定位不清晰，其运营做得并不好。他和团队前后花了将近5年的时间，才通过定位“电竞产业园区”把珠江创意中心调整到正常的轨道上。

一切的起点，就是EDG的入驻。

EDG之后，周豪将WE和经纪公司伐木累也放到了珠江创意中心里。而随着对电竞的了解加深，吴历华觉得这也许是个可以尝试的方向。珠江创意中心的运营团队针对性地加强了园区的网络基础设施和入驻的配套服务。2015年，电竞开始逐渐走上风口，EDG新基地的落成吸引了大量喜欢抱团的电竞企业们，Snake俱乐部、熊猫TV、香蕉计划……各种类型的电竞企业纷纷入驻，把电竞企业作为园区的重点服务对象成了珠江创意中心的破局之处，园区也被打上了明确的电竞标签。巧合的是，从珠江创意园区的正门走出来，向东北方向走上5分钟，就能看到VSPN、NeoTV、ImbaTV等电竞内容公司。

但那时珠江创意中心和灵石路离成为“宇宙电竞心中”还差一步——朝圣者。

像王思聪、秦奋等人一样，对电竞这项爱好，朱一航也逐渐展示出更大的野心。在EDG俱乐部取得了不错的成绩后，与俱乐部的风光相比，继承了家族文化里低调和严谨作风的他内心一直在思考，当时作为一项完全新兴事物的电竞能否做成一个产业？他找到了吴历华和几个合作人一起商量。

虽然EDG搬入珠江创意中心后，朱一航已经开始有意地将电竞业务交给吴历华打理。但吴历华的精力大部分还在珠江创意中心的运营上。当时，他觉得电竞仍然缺少商业模式，但朱一航对电竞的专注让他没有彻底拒绝这个提议。在朱一航的邀请下看了几次比赛后，吴历华嗅到了熟悉的气息。

给他留下深刻印象的不是当时还蓬头垢面，穿拖鞋短裤的选手们，而是现场几百名粉丝的热情和充斥在场馆里的能量。他回忆道：“你想想，我在索尼的时候，我们那时候有周杰伦，王力宏，蔡依林这些艺人，演唱会都是几万人那种。”在电竞的赛场上，他在几百名粉丝身上感受到了和当时一样的冲击。“当时我就有了初步判断，电竞是个内容产业。”这种判断更多显示出了一种他对老本行的熟悉。

不断有电竞企业入驻珠江创意中心的三年里，腾讯等企业在电竞上的投入让电竞开始了体量和声量双重急速增长的过程，吴历华也在不断了解这个新兴产业。了解得越多，他越相信自己的判断。他记得2015年的时候，一场比赛过后，他回到家习惯性地打开微博，想看看赛后关于EDG的舆论。他没想到，在一项被打压了接近18年的产业里，粉丝们竟然自发地用“梦想、拼搏”等充满正能量的词语鼓励自己和支持的队伍。

也是这一年，朱一航下定决心把电竞当成一个新产业布局。他和吴历华等几个合伙人讨论的结果即是如今的超竞集团。朱一航找来了在迅雷担任游戏市场总监的潘逸斌掌舵EDG。吴历华将珠江创意中心的运营交给了下面的团队，自己全身心投入在电竞和新文创等新业务上。于是，朱一航出资，吴历华担任CEO、潘逸斌担任EDG运营总经理……超竞集团成立了。

EDG是超竞电竞业务的重点，但从来就不是全部。吴历华和超竞在电竞上押注的是自己熟悉的年轻人，确切说是95后和00后们。就像超竞的英文名Super Generation一样，整个团队都认为这些人是超级一代，而他最擅长的又是和年轻人打交道。

2015年，EDG找来了新赞助商宏碁电脑。一条EDG转发的和宏碁合作拍摄的宣传微博上写着：“Koro1的颜，厂长的酷，Deft的萌，爱萝莉的逗，Meiko的懵，AJ的憨。”之后，Deft有了“羊驼”的外号，和Meiko组成了电竞圈最有名的一对CP。吴历华正在一点一点地搭建团队，把队员打造成明星，就像15年前在索尼音乐时所做的一样。

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超竞集团的战略是针对95后和00后的年轻人，为他们提供文化娱乐、体育类的内容、服务、产品和平台。“不容易理解的话，你反过来想”吴历华解释道，“看起来我们做的东西很杂，但其实是有电竞这个起点去切入到年轻人这个核心族群，然后去做文化娱乐的一个生态。”

为什么是电竞？

“提一件事，大家立马能有具体年轻化具象反映的，只有电竞，它的标签和价值是非常非常重要的。”

成立至今，超竞集团也一直如吴历华所说，在涉及越来越多的领域，除了EDG外，还有影视、动漫、教育、地产、经纪、游戏……

超竞集团就像是一座专门为年轻人构建的巨大的虚拟商场，电竞则像是为了精准吸引年轻人的而打造的门面。就像20年前，他透过娱乐内容观察那时的年轻人一样。隐藏在EDG巨大的名声背后，透过电竞，吴历华现在注视着1.8亿95后在赛场上的狂热和他们赛场外的生活。

“最终呈现出来的，能打动人的，一定是那些美的内容。”他深谙好内容一定是用钱堆出来的道理，但他不能左右腾讯等游戏厂商。一切从“改造”EDG开始。

借助着曾经的资源，吴历华帮团队找来了顶级的设计公司，重新包装EDG的所有队员，“不止是衣服，鞋子，甚至袜子。”

EDG在MSI上的夺冠按下了变革的按钮。MSI之后的夏季赛上，LGD第一次动摇了EDG在国内绝对霸主的地位，随后世界赛上的表现也没能为EDG挽回什么。就这样，在超竞运营团队一边将EDG打造成电竞优质偶像的同时EDG却在竞技维度不可避免地起落波动。

参与筹办2015年夏季赛总决赛的VSPN项目经理郭昊曾称那时的电竞爱好者为“当代观众”，他们的特点就是非常电竞化：关注成绩，关注竞技。MSI夺冠之后没能趁势建立起王朝的EDG自然就被推到了认可的反面。吴历华对队伍所做的一切带来了“不务正业”的指责，但另一股渐渐崛起的力量却悄然撑住了马上要一边倒的舆论。

2016年开始，越来越多的女粉丝开始聚集在进出直转播设备的场馆后门“堵选手”。他们和把Meiko、Deft称为CP的是同一类粉丝。凭借着成熟的包装手段，吴历华撕开了一直被直男统治的电竞和由狂热女粉丝主导的饭圈之间的屏障。

2015年夏季赛的时候，EDG官方微博发了一张照片，在被称为“EDG专场”的活动里，所有观看比赛的粉丝都穿着印有EDG字样的白色短袖。仔细观察的话，女生的数量远远多过男生。

跟随着EDG和电竞一同迎来了更狂热人群的关注，故事来到了一个新的起点。

饭圈的关注让吴历华拾起了曾经的手艺，团队为俱乐部打造了“青春无悔、有梦就追”的Slogan，很快，这些口号以各种形式出现在赛场里的应援板上，和赛场外的社交媒体上，在虚拟和现实世界里为EDG营造的声势一浪高过一浪。

而他对选手的包装宣传手法和这句Slogan也像病毒一样传染了整个电竞产业。当EDG陷入到品牌同质化的困局中时，他发现“青春无悔、有梦就追”的Slogan太过模糊，没有构筑起明星队员和粉丝之间强烈而稳固的情感联系，“大家都这么做的时候，品牌没有识别性，所有的人肯定是冠军粉。”这次意料之外的疑惑并未困惑他很久。

但即便如此，对EDG的包装还是带来了价值上的提升。当时，俱乐部的赞助大多来自于硬件厂商，金额普遍在30-50万之间。“50万都是个坎儿了，但我觉得不可能就这么点价值。电竞影响了那么多人，怎么可能这么点价值，说不通。”

恰逢当时电脑厂商宏碁推出了针对电竞用户的掠夺者电脑。通过梳理扩充俱乐部能提供的赞助权益，EDG获得了当年金额最大的一笔硬件厂商赞助，宏碁赞的助金额超过300万。从那时起，电竞俱乐部整体的赞助金额也开始水涨船高。

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和其他电竞产业的创业者相比，超竞集团有能力调动更多的商业资源。但对于把控者吴历华而言，每一次调动，都是一次平衡。

2017年年底，超竞互娱和腾讯合作进行了一项新的试验，吴历华将电竞相关的内容像奢侈品一样放进商场，北京东四环边上的合生汇就是这项试验的产物。

开业当天，合生汇五楼的广场上进行了《王者荣耀》城市争霸赛总决赛，赛场内外充斥着电竞的人潮。商场内的大部分餐饮品牌都和《王者荣耀》做了联动，按照游戏中的段位给予不同的优惠。时任腾讯互娱自研市场部、综合市场部总经理的侯淼和超竞集团总裁的吴历华出席了开幕仪式。

在面对记者构建在腾讯IP持有方地位的问题时，他用“门当户对”来形容超竞和腾讯的合作。这一回答被很多好事的媒体拿来当做标题使用。

吴历华不喜欢玩文字游戏，门当户对的看法来自于他对商业合作里平衡的坚持。

他承认腾讯IP持有方的地位。甚至在某些从业者抱怨时，他会举出例子反驳：“你的流量是谁给你的？”但在合生汇的合作上，他这样解释“门当户对”的观点：腾讯拿出了授权和内容，超竞的投资人朱一航拿出了商业地产，吴历华知道怎么把这些资源拼在一起。

“门当户对”的背后，是在承认腾讯线上霸主地位的同时，超竞也坚信因为依托朱一航从而具备的线下优势。珠江创意中心的经历让他看到了线下潜在的空白，“你随便去一个城市，里面有篮球场，有足球场，但电竞有么？没有专门的电竞线下设施。”他也相信这是互联网企业触碰不了的禁区。

即便在线下，超竞团队也走得缓慢而笃定。2017年年底，以LPL和KPL为代表，伴随着大部分项目联盟化，电竞进入了主客场时代。接下来的一年里，许多知名电竞俱乐部都纷纷搬离了上海。

EDG还留在珠江创意中心。

超竞的总部在广州，珠江合生也在广州，在广州找一个地方安置EDG并不是件难事，但吴历华考虑的仍然是平衡的问题。

“EDG没有做主场，其实是我们还没有思考清楚，如何让场馆自我造血。”在他看来，当俱乐部不能在主场的天平上放置份量足够的筹码时，拿着政府或者合作伙伴的补贴终究不是长久之计。

他认为，很多俱乐部的运营仍然没有带上明显的地域化特点，这相当于没有做好宣传；盈利不足，场馆的运维仍需要补贴，这又没能带来经济效益；最后，俱乐部的成绩也起伏不定。“你让政府怎么完成计划？”

NeoTV的CEO林雨新持有和吴历华类似的观点。他提到2016年刚兴起电竞地产这个概念时，曾有国内某三线城市的政府找到他，给出各种优惠，希望他把NeoTV的自有赛事放过去。林雨新拒绝了，理由是和吸引人流相比，现阶段的电竞更需要人流。曾经把WCG带到中国的林雨新也坦言，在地域化的天平上，他拿不出什么筹码。

一位参与到地方政府内参编写的人士提到，在上海市政府近两年和电竞相关企业的合作中：“市场力量都因为信息不对称争取更多的资源。”考虑到电竞赛事现阶段的能力，他认为很多时候是不匹配的。

平衡也体现在吴历华如何思考游戏企业和俱乐部的关系上。

他的观点是，如今俱乐部还不能聚集够足够数量的粉丝。“如果说你俱乐部有1个亿的固定粉丝，你去找腾讯谈，你看看是什么结果？你想想游戏厂商在渠道上的费用，俱乐部可以分到多大的利益。”也基于此，在他的愿景里，俱乐部运营的目标其实是抓住新项目出现时，伴随而来的重新议价的机会。

但现阶段“游戏厂商投入了那么多，俱乐部的流量也都是游戏厂商给的。”所以和很多人的看法不同，他理解腾讯等企业的强势，认为这是发展的必经阶段，但一定不是终局。

所以，他会更加乐观地看待电竞产业如今杠铃式的营收结构，“只有两头才能赚钱，一边是游戏厂商，另一边是游戏直播和选手，中间环节哪有钱赚？”但中间环节一定有钱赚，不然“这个产业就是不健康的，不可持续的。”

在超竞集团的理念中电竞最终一定要具备独立、直接赚钱的能力，这是电竞作为一项生意的前提；其次，电竞对年轻人的吸引力可以被引向类似动漫、影视等其他领域，间接赚钱。

在走向终局的尝试里，吴历华先从自己最擅长的，也是最考验电竞直接盈利性的衍生品业务入手。

衍生品收入一直是电竞产业里最热门的话题。但一直以来，这个话题都陷在雷声大雨点小的局面里。当EDG的明星队员开始有了实际的影响力，品牌文化开始被粉丝接受后，超竞集团的运营团队便开始着手为EDG俱乐部建立衍生品业务。

吴历华从两个层次入手为EDG构建衍生品业务，先是基础设施，然后是操作手法。

基础设施指的是由生产物流等环节构成的成熟供应链、销售平台以及库存系统和售后服务体系。和仓促上架商品不同，他前后投入了将近一年半的时间和大量的成本来搭建完善基础设施。他提到，IP授权方一直持开放的态度，但当合作真的丢过来的时候，“你能不能接得住？”

基础设施的完善带来的好处是显而易见的，EDG成了很多俱乐部和游戏厂商的衍生品供应商。

但销售的结果仍然令他困惑。

他知道如今很多电竞衍生品都称不上衍生品，实际上是纪念品。“消费频率肯定不一样。”他也知道购买的意愿实际上是粉丝和明星之间清晰稳定的情感联系。

2018年，为了解决品牌同质化的困局，他为EDG打造了“骑士精神”的俱乐部品牌。俱乐部品牌被拆解为“正义、英勇、孤独、拼搏、逆袭”等更为具体的感情因素，他希望借此构筑更坚实的粉丝经济基础。

但在成熟的基础设施和操作手法面前，他总觉得他和这些超级一代们还有一道陌生的屏障，如何打破这种屏障，是解决投入和产出失衡的关键。

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电竞产业的繁荣不仅帮助那些坚持了10多年的从业者成了商业弄潮儿，也吸引了很多像吴历华这样来自传统产业的成熟商人和像超竞集团这样拥有足够传统执业经验的团队。渐渐的，电竞圈里的创业者逐渐分成了两派，特征明显，泾渭分明。两个圈子的社交一直令他感到焦虑。

“喝酒啊，夜店啊，我没批过一道这样的经费。”“谈不了合作”的无效社交带来的焦虑让他带着超竞的员工逐渐远离了原住民的圈子。“很多时候，他们看我们就像是怪咖。”

2018年开始，借助着KPL、LPL联盟化，苏宁、京东、FPX等一系列成熟企业进入，越来越多职业经理人的到来逐渐缓解了吴历华的社交焦虑。“现在大家终于可以坐下来聊一聊商业模式，看看哪些可以合作。”

社交上的焦虑实际上是电竞产业的不成熟和这位曾在娱乐、奢饰品、地产等成熟产业身居要职的商人之间的矛盾。在电竞向着更成熟发展的过程里，吴历华嗅到了商机。

2016年9月，教育部发布《普通高等学校高等职业教育（专科）专业目录》，增补“电子竞技运动与管理”专业。

教育部允许开设电竞专业的文件彻底激活了电竞教育市场。风口之下，乱象丛生。有的教育机构抱着套利的心态将授课地点设置在新东方的隔壁。销售人员怂恿不爱学习的学生退掉新东方的报名，拿着钱报名自己的电竞教育机构。

半年后，在珠江集团从业10年，有多年教育投资、基金会运营经验的邱基堂加入超竞集团，担任新成立的子公司超竞教育的CEO。之后两年，为了解决教学内容标准化、专业师资缺乏的难题，超竞教育调动了珠江集团的教育资源，并借此撬动了成熟的教育产业资源。

2018年，珠江教育集团百分百控股的中山大学南方学院第一次开设了计入学分的电竞相关本科校级公选课。预计招收120人的选修课因为报名人数超额，最终不得不扩充到160人。

因为理念相似，超竞互娱与腾讯电竞共同在推动行业人才培养、在研发教学内容、推动行业建立标准等方面做出了不少努力。

在编写出版标准教材方面，除了与腾讯电竞一起作为联合主编以外，超竞找到了高等教育出版社。超竞教育CEO邱基堂解释道，做出这种选择的原因是因为高等教育出版社对教材质量的坚持，而非像与其他出版商合作一样能获得更高的利润。借助着腾讯电竞的行业资源和高等教育出版社的合作，超竞教育请来了一批电竞领域资深从业者和教育专家负责教材的审核。

首批4本通识类教材已于2019年5月面世,并被认证为“普通高等教育十三五创新示范教材”与“全国电竞专业教学标准制定小组推荐教材”。

在学校主导招生，提供基础教育资源的前提下，超竞教育提供标准教材、配套课程资源，专业师资，并负责对合作院校的老师进行培训。当合作院校提供线下空间建设实训基地时，超竞出资提供了实训基地的设备，包括电脑和价值不菲的直转播设备。

腾讯和超竞的加入在一定程度上也解决了电竞专业学生就业出口的问题。腾讯自不必说，除了超竞自身的多项业务外，依托在北京、上海、广州、深圳、成都、重庆等地的新文创电竞产业园，超竞教育希望打造“前产后校”的模式，为学生提供丰富的实习机会和配套支持。邱基堂还提到，超竞集团很多实际业务都被拿出来当做学生的实习任务，目的是希望把产教结合的成熟模式引入电竞。

超竞教育还联合腾讯电竞成立了囊括了70余家电竞一线企业的中国电竞人才就业联盟，通过规范人才接收标准，建立大数据人才库，制定实习标准，为学生实习和就业提供坚实保障。

未来，超竞教育想搭建两个平台，一个用于企业发布实习和招聘信息，解决电竞专业学生的出口问题；另一个则用于企业发布动态化真实项目，帮助学生在校实习实践，甚至可以项目作业筛选出自己需要的毕业生。关于后者，邱基堂提到：“这个平台是我们联合腾讯电竞共同开发的，通过任务系统、企业互动指导系统、互评系统、人才大数据系统为用户提供从学习，到实践，到认证，到就业的全套服务”。

就像超竞集团的愿景一样，用电竞切入的职业教育业务未来也会进一步向动漫、影视、游戏、互联网等年轻人所关注的新职业领域扩展。

如今，和分层搭建衍生品业务一样，超竞集团也构建了分为三层的教育体系。第一层是学历教育，通过校企合作产教融合，培养兼具基础综合素质与电竞知识技能的高端人才；第二层是职业化教育，通过在线教学实践平台，为在校或在职人士提供一线电竞企业真实项目实践机会，获得电竞实务工作经验与职业技能；第三层是大众化教育，通过公益讲座、公开课等活动，帮助社会大众正确认识电子竞技，传播电竞正能量。

吴历华提到，与赚钱相比，超竞集团更希望通过教育业务促进整个电竞市场更加成熟，毕竟对他而言，那是更熟悉的领域。

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去年5月，EDG完成了近亿元的Pre-A轮融资，由曜为资本及中投中财主导的中国偶像娱乐产业基金联合领投。关于这笔融资，吴历华解释称“引入资方的目的很明确”，姚明作为合伙人的曜为资本有着丰富的体育行业资源，而身为QQ音乐股东的中国偶像娱乐产业基金则有着丰富的娱乐行业资源。

体育和娱乐，正好是目前公认的电竞最突出的两种属性。通过这笔融资，吴历华给EDG附加了当前最需要的资源。

就像EDG不是超竞电竞业务的全部一样，独立的EDG很难支撑近亿元融资背后的高估值。

超竞互娱在QQ动漫的平台上已经推出了四部电竞主题的漫画，如未来重启、野区老祖等，分别以超竞创始人朱一航、EDG明星队员明凯等人为创作原型。在他的规划里，这些仍在成长的IP的一个作用就是未来通过成熟的手法被放到线下的商业地产里。

这两年市场上出现了不少电竞综艺节目，但市场反应不温不火。吴历华与周杰伦所在的巨室文创团队也在早期共同讨论过综艺节目的想法。当时参与各方已经达成了意向，但最终因为模式和概念还不够完整不得不放弃。

“比如说综艺选人，你选什么样的人。如果最后选出来的是主播，那你就不是电竞综艺，只能说游戏综艺。如果最后选出来的是选手，那会不会因为太职业不好看。而且，整体上包装的水平也不够。”

影视、网剧，这些他曾经熟悉的内容形式如今和综艺一起，在他的脑海里不断经受逻辑的推敲。

但另一边，他把这些颇具想象力的业务提前都装进了EDG，这是高估值背后的真相。

吴历华提到，在下一轮的融资中，超竞看重的是带有媒体资源或有年轻人生态属性的投资人，也许他下一步想强化EDG渠道的属性。

一轮一轮的资源附加之下，EDG早已超出了单纯电竞俱乐部的范畴。

但填充业务也好，包装队员也好，添加渠道也好，EDG永远不是超竞电竞业务的全部，但会一直是一切的起点。随着越来越多来自其他行业的成熟经理人加入，超竞也正在涉足越来越多的相关领域，比如教育、比如电竞经纪。

他坦承，电竞和新文创都是非常新的事物。即使超竞业务的扩充往往是在相关领域成熟从业者加入后进行的，但他和这些人一样，都秉承着“边学、边做、边检讨、边提升”的态度。这些年龄在不惑之年附近徘徊的成熟经理人，都在一定程度上反抗着过去的自己，“突破一些原有的条条框框。

但有一件事是确定的，那就是他们都在自己擅长的领域长袖善舞。就像吴历华一样，体育资源、娱乐资源甚至媒体资源，无论在索尼音乐打造艺人，还是后来运营商业地产，也许他始终在做一件事：给人或地产附加不同的资源，并借此从超级一代身上获取更大的回报。

吴历华提到，超竞在下半年会推出针对电竞主题的商业地产运营服务，并将全新推出“主场ESP”的商业运营品牌，在上海的长风项目会率先使用这个模式。借由EDG这个起点，就像包装运营的手段一样，他想输出一种模式，帮助电竞主题的地产能够自我造血。

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在首届腾讯电竞发布会上见到吴历华时，他穿着没有一丝褶皱的银色西装。后来在合生汇见到他时，西服之外，他穿了一件藏蓝色的商务外套。这次采访见到他时，在清华五道口金融学院做分享的他又换上了一身年轻休闲的装束：宽松的束脚裤，潮牌运动鞋。

得体的装束是他在众多贴着电竞标签的商人里最明显的标志，在不同领域游弋的同时，他始终精准地把握着边界。吴历华最终要给超级一代们提供不限于电竞的内容、产品、服务、平台……所有可能提供的一切。为了做到这一点，虽然他现在的身份是电竞创业者，他还是和过去的那些商业资源保持着稳定的联系。

虽然吴历华现在负责整个超竞集团的业务，他的目光始终没有离开过超级一代们。在一次拍摄任务后，他看到EDG某队员的言论又上了微博热搜。他询问工作人员其中的缘由，得到的回答是，只是队员无关痛痒的一些言论。这些人和电竞之间的化学反应让他在对未来的押注上，越押越多。

当已经过了不惑之年的吴历华不再疑惑时，当他打通了和那层陌生的屏障时，等待他和超级一代们的将会是一场贯穿了商业和生活的狂欢。

未来，他给超竞附加什么仍属未知，但这个过程一定不会停止。

超竞教育以“为电竞赋能、为职业赋能、为梦想赋能”为使命，深度整合行业资源，致力于打造国内最权威的院校电竞专业产教融合运营服务商，并联合腾讯电竞、高等教育出版社出版了国内首套专业的电竞系列教材，已与近二十家知名院校开展电竞专业合作。